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Los principales errores de las startups

Los principales errores de las startups

Una de las mejores formas de encarar nuevos retos en nuestra carrera laborar y, en general, en la vida, es aprender de nuestros errores y, en el caso de aun no haber tenido tiempo de cometerlos, aprender de los errores en los que otros ya han caído anteriormente.

Hoy, desde Mi Economista, queremos contarte algunos de los principales errores de las startups que, en muchos casos, han sido la causa directa de que una startups haya dejado de funcionar.

Controla tu entusiasmo en una startups

Todo nuevo emprendedor tiene un denominador común cuando comienza su nuevo proyecto: el entusiasmo. Y este es bueno, muy bueno, pero un entusiasmo desmedido puede volverse en tu contra cuando tienes en tus manos la creación de una startup.

Tienes que saber focalizar el objetivo primario de tu startup, conocerlo tanto como te conoces a ti mismo para poder divulgarlo sin laguna alguna y que el entusiasmo por querer hacer “grandes cosas” no te haga perder el rumbo.

¡OJO!, saber focalizar tu startup no significa no tener un plan alternativo para tu negocio y chocar continuamente contra el mismo muro porque ese sea tu objetivo principal, no contar con ese plan B puede ser también la perdición de cualquier startups.

Delegar es un paso hacia el éxito de las startups

Nadie duda de tu capacidad de aprendizaje y de tus habilidades profesionales pero dividirte para realizar 100 tareas prácticamente al mismo tiempo, irremediablemente, hará que ninguna reciba el 100% de ti.

Delegar es, para muchos, un salto de fe, poner la confianza suficiente en otra persona sabiendo que hará el trabajo igual de bien que lo harías tú supondrá un beneficio enorme para tu startup, la cual tendrá controlada al 100% cada una de sus áreas.

Haz investigación de mercado

Podrás tener la mejor idea jamás pensada que si tu ejecución no es la adecuada, tu startup no llegará a buen puerto.

Precisamente, para que esa ejecución sea la idónea en cada caso, es indispensable que hagas una extensa investigación de mercado y valores los resultados de estos de forma objetiva, no te dejes encegar con el pensamiento de que como tu idea no hay ninguna en el mercado.

No quieras correr antes de aprender a andar

Esto es un tic muy común en la mayoría de startup, las ansias de crecer y expandirse pueden no dejarte consolidar la base de tu startup.

Antes de dar un segundo paso en tu startup debes estar convencido que el paso anterior no tiene debilidades que, a la larga, hagan derrumbar tu particular torre de naipes.

Tu producto puede tener una muy buena acogida al comienzo pero debes saber escuchar las necesidades de tu consumidor potencial, ver cómo fortalecer las posibles debilidades de tu producto y, una vez tengas la certeza de que tu producto cubre al 100% las necesidades de tu cliente, avanzar.

Como ves, algunos de los principales errores de las startups son pequeñeces que pueden pasar desapercibidas con facilidad pero que, sin duda, constituyen la base fundamental para un buen crecimiento empresarial.

¡Suerte con tu negocio!.

Eventos para emprendedores en 2016

Eventos para emprendedores en 2016

Si eres emprendedor sabrás que no te puedes quedar esperando en tu oficina a que te vengan los clientes a comprar, tienes que tener una actitud activa, y siempre atenta a nuevas oportunidades.

Por eso en Mi Economista hemos pensado que, a pocos días de que se acabe el año, puede ser interesante que te informes de los eventos para emprendedores que tendrán lugar en 2016 y puedas, con tiempo, ir organizando tu agenda para asistir a los que más te puedan interesar.

De antemano os avisamos que los eventos que os comentaremos a continuación son sólo aquellos que ya están confirmados pero que no serán los únicos que tengan lugar en este 2016 por lo que os recomendamos manteneros informados de los eventos para emprendedores en 2016.

Comenzamos Enero 2016 con el evento Smart Money en Madrid cuya finalidad es la de facilitar a emprendedores y startups la financiación necesaria para el proyecto de cada una de ellas. Además, en Smart Money podremos asistir a interesantes charlas tanto de inversores como de emprendedores.

El día 16 y 17 de Febrero de 2016, nuevamente en Madrid, concretamente en el Barclaycard Center o Antiguo Palacio de los Deportes, tendrá lugar el que es considerado uno de los eventos más importantes para emprendedores y autónomos, la 7ª edición del Salón MiEmpresa. Desde la financiación o la puesta en marcha hasta, incluso, la cesión o adquisición de Pymes son tratadas en el Salón MiEmpresa donde podremos encontrar diferentes zonas específicas para cada tema a tratar y salas de networking.

Franquiatlantico, cuyo fin es el de poder poner en contacto a franquicias y emprendedores, tendrá lugar en Vigo el 26 y 27 de Febrero de 2016. En esta feria de franquicias              podremos encontrar numerosas actividades de asesoramiento o interesantes conferencias en las que se podrán de manifiesto casos de éxito, entre otros temas.

También podemos encontrar ferias o eventos para emprendedores que recorren España con diferentes fechas como es el caso del Evento Entérate que durante el año 2015 ha estado presente en Barcelona, Málaga, Sevilla, Madrid y Granada. El Evento Entérate está, principalmente, pensado para emprendedores jóvenes que hallarán en este encuentro las respuestas necesarias en cuanto a formación, movilidad y empleo a través de importantes talleres, sin olvidarnos, de la oportunidad de tener un encuentro con distintas empresas y entidades.

Como os comentábamos, estos son solo algunos de los eventos para emprendedores en 2016 que, lógicamente, se verá notablemente incrementado a medida que se vayan acercado las diferentes fechas.

Desde Mi Economista os dejamos el enlace a la agenda de eventos de IFEMA Madrid para que podáis tener una referencia importante sobre los eventos que van a tener lugar en Madrid el próximo 2016

Qué es una startup

¿Sabes qué es una startup?

De un tiempo a esta parte cada vez suena más y más la palabra “startup”, de hecho, tanto es así que hay quien la ha llegado a introducir en su vocabulario teniendo solo una ligera idea como la mayoría del común de los mortales de lo que es una startup.

Hoy, en Mi Economista, queremos ayudarte a entender  qué es una startup y cómo funcionan, quien sabe, quizás las startup sean el modelo de negocio que estabas buscando y que encaja a la perfección con tu proyecto de emprendimiento.

Para definir lo que es una startup partiremos de tres puntos clave que constituye, en líneas generales, lo que conforma una startup:

  • Una startup debe ser una empresa pequeña o mediana
  • Esta empresa debe estar delimitada en el tiempo
  • Y, por regla general, la empresa estará estrechamente relacionada con el mundo tecnológico.

Quizás, de estos tres puntos, el que más trabajo cuesta de entender o de llevar a cabo es el que se refiere a la delimitación en el tiempo de la startup. El objetivo de una startup es poner la vista en un nicho de mercado con gran potencial cuyo éxito está acotado por el tiempo, un ejemplo de esto podría ser, sin duda, una startup dedicada a la comercialización de los famosos “palos selfie”, un producto con un éxito asegurado pero que, más tarde o más temprano, acabará por pasar de moda.

Las startup también se caracterizan por ser conformadas por varios socios que, a su vez, cada uno está especializado en un sector en concreto dentro de la startup.

La parte más atrayente de las startup para una gran parte de los emprendedores que deciden comenzar con este modelo de negocio es, sin duda, la poca inversión inicial que necesita una startup y, sin embargo, que estadísticamente se prevea que la startup puede acabar devolviéndote la inversión multiplicada entre 5 y 20 veces entre los 4 o 5 primeros años.

No queremos tampoco dejar pasar por alto que, como todo en esta vida, nada es regalado y todo necesita un esfuerzo, en el caso de las startup, también es así y, aunque es cierto que alcanzar un “boom” con una startup nos puede dejar unos números importantes, no hay que olvidar la posibilidad de que otra empresa mayor no compre nuestra startup, algo que conforma uno de los objetivos de una startup y la única salida a esto sea comenzar otra startup con otra idea de negocio distinta.