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Los principales errores de las startups

Los principales errores de las startups

Una de las mejores formas de encarar nuevos retos en nuestra carrera laborar y, en general, en la vida, es aprender de nuestros errores y, en el caso de aun no haber tenido tiempo de cometerlos, aprender de los errores en los que otros ya han caído anteriormente.

Hoy, desde Mi Economista, queremos contarte algunos de los principales errores de las startups que, en muchos casos, han sido la causa directa de que una startups haya dejado de funcionar.

Controla tu entusiasmo en una startups

Todo nuevo emprendedor tiene un denominador común cuando comienza su nuevo proyecto: el entusiasmo. Y este es bueno, muy bueno, pero un entusiasmo desmedido puede volverse en tu contra cuando tienes en tus manos la creación de una startup.

Tienes que saber focalizar el objetivo primario de tu startup, conocerlo tanto como te conoces a ti mismo para poder divulgarlo sin laguna alguna y que el entusiasmo por querer hacer “grandes cosas” no te haga perder el rumbo.

¡OJO!, saber focalizar tu startup no significa no tener un plan alternativo para tu negocio y chocar continuamente contra el mismo muro porque ese sea tu objetivo principal, no contar con ese plan B puede ser también la perdición de cualquier startups.

Delegar es un paso hacia el éxito de las startups

Nadie duda de tu capacidad de aprendizaje y de tus habilidades profesionales pero dividirte para realizar 100 tareas prácticamente al mismo tiempo, irremediablemente, hará que ninguna reciba el 100% de ti.

Delegar es, para muchos, un salto de fe, poner la confianza suficiente en otra persona sabiendo que hará el trabajo igual de bien que lo harías tú supondrá un beneficio enorme para tu startup, la cual tendrá controlada al 100% cada una de sus áreas.

Haz investigación de mercado

Podrás tener la mejor idea jamás pensada que si tu ejecución no es la adecuada, tu startup no llegará a buen puerto.

Precisamente, para que esa ejecución sea la idónea en cada caso, es indispensable que hagas una extensa investigación de mercado y valores los resultados de estos de forma objetiva, no te dejes encegar con el pensamiento de que como tu idea no hay ninguna en el mercado.

No quieras correr antes de aprender a andar

Esto es un tic muy común en la mayoría de startup, las ansias de crecer y expandirse pueden no dejarte consolidar la base de tu startup.

Antes de dar un segundo paso en tu startup debes estar convencido que el paso anterior no tiene debilidades que, a la larga, hagan derrumbar tu particular torre de naipes.

Tu producto puede tener una muy buena acogida al comienzo pero debes saber escuchar las necesidades de tu consumidor potencial, ver cómo fortalecer las posibles debilidades de tu producto y, una vez tengas la certeza de que tu producto cubre al 100% las necesidades de tu cliente, avanzar.

Como ves, algunos de los principales errores de las startups son pequeñeces que pueden pasar desapercibidas con facilidad pero que, sin duda, constituyen la base fundamental para un buen crecimiento empresarial.

¡Suerte con tu negocio!.